Leistungsbausteine

Impact Sessions

  • Orientierung für Entscheiderinnen und Entscheider
  • Klärung Nutzen, Risiken, nächste Schritte

Deep Dives & Academy-Module

  • Hands-on Training mit echten Business Cases
  • Transfer in konkrete Arbeitsabläufe

Workshops / Prototyping

  • Definition von Use Cases und KPI
  • Rapid Prototyping bis funktionsfähiges MVP

Transformation Labs

  • Begleitung bis Umsetzung und Go-Live
  • Skalierung und Betrieb

Referenz-Use-Cases (ohne Kundendaten)

Prozessautomatisierung und KPI-Produkt

Kontext

Hoher manueller Aufwand und intransparente Kosten in Spesen und Controlling bremsen das Tagesgeschäft

Ziel

Operative Kosten senken und Steuerungsfähigkeit erhöhen durch standardisierte, schnellere Freigaben

Lösung

End‑to‑End Workflow in PowerOn mit automatischer Belegerfassung, Prüfung und KPI‑Auswertung

Ergebnis

Kürzere Durchlaufzeiten und jederzeit transparente Kennzahlen

Prozessablauf:
Beleg
→
Erfassen
→
Validieren
→
Genehmigen
→
Buchen
→
KPI‑Dashboard
Enterprise-Features skalieren für bestehende Lösung

Kontext

Wachsende Nutzerzahlen und steigende Anforderungen gefährden die wahrgenommene Servicequalität

Ziel

Verlässliche Skalierbarkeit sicherstellen und Kundenzufriedenheit schützen

Lösung

Rollen- und Berechtigungskonzept erweitern, Performance optimieren und Betriebsprozesse festigen

Ergebnis

Hohe Stabilität, schnellere Antwortzeiten und sicherer Betrieb

Prozessablauf:
Users
→
Auth/Rollen
→
Services
→
Queue/Jobs
→
Monitoring
→
SLO/SLA
Management-Alignment und Entscheidvorbereitung

Kontext

Strategische Weichenstellung für KI erfordert breite Abstützung und klare Investitionssicht

Ziel

Entscheidungssicherheit auf GL‑Ebene schaffen und Investitionen fokussieren

Lösung

Kompakte Impact‑Session mit Variantenvergleich und klarer Roadmap

Ergebnis

Verbindliche Entscheide zu Scope, Budget und Zeitplan

Prozessablauf:
Ausgangslage
→
Optionen
→
Kosten/Nutzen
→
Roadmap
→
Entscheid (GL)
Tech‑Workshops zu Multi‑Agent‑Architektur

Kontext

Unterschiedliche Vorgehensweisen und Standards verlangsamen Delivery und erschweren Skalierung

Ziel

Gemeinsame Spielregeln schaffen, um Time‑to‑Value zu verkürzen und konsistente Qualität sicherzustellen

Lösung

Klare Architekturprinzipien, verbindliche Standards und kollaborative Working Agreements

Ergebnis

Einheitliche Regeln, eindeutige Verantwortlichkeiten und eine belastbare Sprint‑Roadmap

Prozessablauf:
Pain Points
→
Prinzipien
→
Standards
→
Working Agreements
→
Sprint‑Roadmap
Data & Analytics Demo / Reporting

Kontext

Entscheidungen werden mit Bauchgefühl statt mit einheitlichen Zahlen getroffen

Ziel

Entscheidungen im Fachbereich konsequent datenbasiert treffen

Lösung

Schlanke Datenaufbereitung mit PowerOn‑Pipelines und Visualisierung im BI‑Tool

Ergebnis

Entscheidungsreife KPIs auf einen Blick

Prozessablauf:
Datenquellen
→
Bereinigen/Joinen
→
KPIs berechnen
→
Dashboard (BI)
Code‑Modernisierung und Analyse

Kontext

Veraltete Codebasis bremst Releases, erhöht Betriebsrisiken und erschwert neue Features

Ziel

Risiken in Legacy‑Code reduzieren und Zukunftsfähigkeit herstellen

Lösung

Systematische Code‑Analyse mit klaren Migrationspfaden und schnellen Verbesserungen

Ergebnis

Priorisierte Massnahmen mit messbarem Risikoabbau

Prozessablauf:
Systeme
→
Code‑Analyse
→
Risiken bewerten
→
Migrationspfade
→
Quick Wins
→
Stabiler Release

Typische Resultate

Effizienzsteigerung

  • 30–70% Zeiteinsparung in Zielprozessen (je nach Ausgangslage)
  • Schnellere Entscheide dank standardisierten Artefakten und Dashboards

Risikoreduktion

  • Reduzierte Betriebsrisiken durch klare Architektur- und Qualitätsstandards
  • Höhere Akzeptanz durch Einbindung von Stakeholdern früh im Prozess

Vorgehen (Kurz)

1. Discovery

  • Ziele, Ist‑Prozess, Datenlage

2. Prototyp

  • Schlanker End‑to‑End‑Flow mit messbarem Nutzen

3. Skalierung

  • Security, Performance, Betrieb

4. Transition

  • Übergabe oder Betrieb durch PowerOn‑Team

Gemeinsamer Start

Vorbereitung

  • Use‑Case shortlist definieren
  • 2‑h Impact‑Session terminieren

Umsetzung

  • MVP‑Scope und Erfolgskriterien festlegen
  • Sprint‑Planung starten