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Leistungsbausteine

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Impact Sessions

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  • Orientierung für Entscheiderinnen und Entscheider
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  • Klärung Nutzen, Risiken, nächste Schritte
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Deep Dives & Academy-Module

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  • Hands-on Training mit echten Business Cases
    • +
  • Transfer in konkrete Arbeitsabläufe
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Workshops / Prototyping

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  • Definition von Use Cases und KPI
    • +
  • Rapid Prototyping bis funktionsfähiges MVP
    • +
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Transformation Labs

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  • Begleitung bis Umsetzung und Go-Live
    • +
  • Skalierung und Betrieb
    • +
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Referenz-Use-Cases (ohne Kundendaten)

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Prozessautomatisierung und KPI-Produkt
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Kontext

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Hoher manueller Aufwand und intransparente Kosten in Spesen und Controlling bremsen das Tagesgeschäft

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Ziel

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Operative Kosten senken und Steuerungsfähigkeit erhöhen durch standardisierte, schnellere Freigaben

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Lösung

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End‑to‑End Workflow in PowerOn mit automatischer Belegerfassung, Prüfung und KPI‑Auswertung

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Ergebnis

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Kürzere Durchlaufzeiten und jederzeit transparente Kennzahlen

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Prozessablauf:
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Beleg
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Erfassen
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→
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Validieren
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→
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Genehmigen
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→
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Buchen
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→
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KPI‑Dashboard
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Enterprise-Features skalieren für bestehende Lösung
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Kontext

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Wachsende Nutzerzahlen und steigende Anforderungen gefährden die wahrgenommene Servicequalität

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Ziel

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Verlässliche Skalierbarkeit sicherstellen und Kundenzufriedenheit schützen

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Lösung

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Rollen- und Berechtigungskonzept erweitern, Performance optimieren und Betriebsprozesse festigen

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Ergebnis

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Hohe Stabilität, schnellere Antwortzeiten und sicherer Betrieb

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Prozessablauf:
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Users
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Auth/Rollen
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Services
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Queue/Jobs
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Monitoring
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SLO/SLA
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Management-Alignment und Entscheidvorbereitung
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Kontext

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Strategische Weichenstellung für KI erfordert breite Abstützung und klare Investitionssicht

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Ziel

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Entscheidungssicherheit auf GL‑Ebene schaffen und Investitionen fokussieren

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Lösung

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Kompakte Impact‑Session mit Variantenvergleich und klarer Roadmap

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Ergebnis

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Verbindliche Entscheide zu Scope, Budget und Zeitplan

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Prozessablauf:
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Ausgangslage
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→
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Optionen
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Kosten/Nutzen
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Roadmap
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→
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Entscheid (GL)
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Tech‑Workshops zu Multi‑Agent‑Architektur
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Kontext

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Unterschiedliche Vorgehensweisen und Standards verlangsamen Delivery und erschweren Skalierung

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Ziel

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Gemeinsame Spielregeln schaffen, um Time‑to‑Value zu verkürzen und konsistente Qualität sicherzustellen

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Lösung

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Klare Architekturprinzipien, verbindliche Standards und kollaborative Working Agreements

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Ergebnis

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Einheitliche Regeln, eindeutige Verantwortlichkeiten und eine belastbare Sprint‑Roadmap

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Prozessablauf:
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Pain Points
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→
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Prinzipien
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Standards
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Working Agreements
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→
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Sprint‑Roadmap
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Data & Analytics Demo / Reporting
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Kontext

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Entscheidungen werden mit Bauchgefühl statt mit einheitlichen Zahlen getroffen

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Ziel

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Entscheidungen im Fachbereich konsequent datenbasiert treffen

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Lösung

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Schlanke Datenaufbereitung mit PowerOn‑Pipelines und Visualisierung im BI‑Tool

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Ergebnis

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Entscheidungsreife KPIs auf einen Blick

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Prozessablauf:
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Datenquellen
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→
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Bereinigen/Joinen
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→
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KPIs berechnen
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→
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Dashboard (BI)
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+ +
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Code‑Modernisierung und Analyse
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Kontext

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Veraltete Codebasis bremst Releases, erhöht Betriebsrisiken und erschwert neue Features

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Ziel

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Risiken in Legacy‑Code reduzieren und Zukunftsfähigkeit herstellen

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Lösung

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Systematische Code‑Analyse mit klaren Migrationspfaden und schnellen Verbesserungen

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Ergebnis

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Priorisierte Massnahmen mit messbarem Risikoabbau

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Prozessablauf:
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Systeme
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→
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Code‑Analyse
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→
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Risiken bewerten
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→
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Migrationspfade
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Quick Wins
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Stabiler Release
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Typische Resultate

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Effizienzsteigerung

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    +
  • 30–70% Zeiteinsparung in Zielprozessen (je nach Ausgangslage)
    • +
  • Schnellere Entscheide dank standardisierten Artefakten und Dashboards
    • +
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+ +
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Risikoreduktion

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    +
  • Reduzierte Betriebsrisiken durch klare Architektur- und Qualitätsstandards
    • +
  • Höhere Akzeptanz durch Einbindung von Stakeholdern früh im Prozess
    • +
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Vorgehen (Kurz)

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1. Discovery

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    +
  • Ziele, Ist‑Prozess, Datenlage
    • +
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2. Prototyp

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    +
  • Schlanker End‑to‑End‑Flow mit messbarem Nutzen
    • +
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+ +
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3. Skalierung

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    +
  • Security, Performance, Betrieb
    • +
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4. Transition

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    +
  • Übergabe oder Betrieb durch PowerOn‑Team
    • +
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Gemeinsamer Start

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Vorbereitung

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    +
  • Use‑Case shortlist definieren
    • +
  • 2‑h Impact‑Session terminieren
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Umsetzung

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    +
  • MVP‑Scope und Erfolgskriterien festlegen
    • +
  • Sprint‑Planung starten
    • +
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