UNTERNEHMENSSTRUKTUR & SPIN-OFF

ValueOn etabliert PowerOn als 100%-Tochtergesellschaft

P
PRECISE
ValueOn etabliert PowerOn als Tochtergesellschaft mit Mehrheitsbeteiligung für KI-Produktentwicklung, während ValueOn als Muttergesellschaft die Boutique-Beratungsdienstleistungen fokussiert.
R
REALISTIC
Spin-off erfolgt bis Ende 2025 mit klarer Aufgabentrennung: ValueOn = Beratung/Services, PowerOn = Produktentwicklung/Apps.
I
INCLUSIVE
Beide Unternehmen ergänzen sich synergetisch - ValueOn identifiziert Kundenbedürfnisse, PowerOn entwickelt entsprechende KI-Lösungen.
S
SUCCINCT
Mutterhaus ist ValueOn mit Beratung (ValueOn) mit Tochter für Produkte (PowerOn).
M
MEASURABLE
• PowerOn-Gründung: bis 30.09.2025
• Rechtliche Trennung der Geschäftsbereiche: bis Q4-2025
• Erste PowerOn-Produktumsätze: ab Q1-2026

POWERON PRODUKTSTRATEGIE

KI-gestützte Business-Apps für KMU-Unternehmer

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PRECISE
PowerOn entwickelt eine KI-gestützte Business-App mit Fokus auf 60-Sekunden-Videoerstellung für KMU-Unternehmer durch Anbindung an Outlook, SharePoint, Office-Apps und Google Drive.
R
REALISTIC
MVP-Chatbot Launch bis 31.07.2025 (unverrückbare Deadline), mobile App für iOS/Android bis Q4-2025.
I
INCLUSIVE
Zielgruppe: KMU-Unternehmer und KI-Interessierte im DACH-Raum mit niedrigschwelligem Zugang zu KI-Tools.
S
SUCCINCT
"KI für alle" - Einfache Prompts + Eigene Daten = Sofortige Business-Insights.
M
MEASURABLE
• MVP-Chatbot: 31.07.2025 (hard deadline)
• Mobile App Launch: 31.12.2025
• 100 aktive Nutzer bis Q2-2026
• App Store/Google Play Verfügbarkeit: Q4-2025

CHRIS-COMPANY JOINT VENTURE

Technologie-Partnerschaft für beschleunigte Entwicklung

P
PRECISE
ValueOn erwirbt 50%+ Beteiligung an Chris-Company (Fintech-Plattform) und nutzt deren Fast-Coding/Product-Integration-Expertise für PowerOn-Entwicklung.
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REALISTIC
Gegenseitige Unterstützung: Chris-Company beschleunigt PowerOn-Entwicklung, ValueOn hilft bei Marktdurchdringung seiner Fintech-Plattform. Fahrplan verlängert.
I
INCLUSIVE
Win-Win-Partnerschaft kombiniert technische Expertise (Chris-Company) mit Markt-/Beratungskompetenz (ValueOn).
S
SUCCINCT
Technologie-Partnerschaft für beschleunigte Produktentwicklung und Marktzugang.
M
MEASURABLE
• Beteiligungsvertrag: bis 30.10.2025
• Erste gemeinsame Produktfeatures: Q1-2026
• Umsatzsteigerung Chris-Company Fintech: +30% bis Q2-2026

VALUEON BOUTIQUE-BERATUNG

Führende Boutique-Beratung im DACH-Raum

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PRECISE
ValueOn positioniert sich als führende Boutique-Beratung in der deutschsprachigen Schweiz mit Spezialisierung auf Strategieberatung, Corporate Digital Responsibility, Education, Ethik, digitale Transformationsführung, Umsetzungsführung und Lösungsarchitektur im DACH-Raum.
R
REALISTIC
Marktführerschaft in deutschsprachiger Schweiz bis Ende 2027, Expansion nach Deutschland/Österreich ab 2028.
I
INCLUSIVE
Komplettes Spektrum der digitalen Transformation: von Strategie über Ethik bis zur technischen Umsetzung.
S
SUCCINCT
Der vertrauensvolle Sparringspartner für verantwortungsvolle digitale Transformation.
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MEASURABLE
• 5 neue Beratungskunden bis Ende 2025
• Marktführerschaft CH bis 31.12.2027
• 15+ durchgeführte Transformationsprojekte bis 2027

EDUCATION & DEUTSCHE EXPANSION

KI-Bildung als Brücke zum deutschen Markt

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PRECISE
Gründung einer Education-Tochtergesellschaft in Deutschland (September 2025) für KI-Schulungen und Weiterbildungsprogramme im DACH-Raum.
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REALISTIC
Aufbau auf bestehender ValueOn-Expertise mit lokalem deutschen Marktfokus für Compliance und Kundenvertrauen.
I
INCLUSIVE
Schulungsangebote für alle Unternehmensgrößen - von Einzelunternehmern bis zu mittelständischen Betrieben.
S
SUCCINCT
KI-Bildung als Brücke zum deutschen Markt.
M
MEASURABLE
• Firmengründung DE: 30.09.2025
• Erste Schulungen: Q4-2025
• 100 teilnehmende Personen bis Q2-2026
• Break-even der DE-Tochter: Q4-2025 / selbsttragend

HEMMSCHWELLEN-REDUKTION & KUNDENAKQUISE

App als Akquisetool für Beratungsmandate

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PRECISE
PowerOn-App dient als "Türöffner" für ValueOn-Beratungsdienstleistungen durch niedrigschwellige KI-Erfahrungen und nahtlose Weiterleitung zu Beratungsangeboten.
R
REALISTIC
Freemium-Modell der App generiert Leads, kostenpflichtige Features und Beratungsempfehlungen monetarisieren die Kundenbeziehung.
I
INCLUSIVE
Von einfacher App-Nutzung bis zur Vollberatung - durchgängige Customer Journey.
S
SUCCINCT
App als Akquisetool für Beratungsmandate.
M
MEASURABLE
• 10% der App-Nutzer werden zu Beratungsinteressenten
• 5% der App-Nutzer werden zu zahlenden Beratungskunden
• Conversion-Rate App → Beratung: mindestens 200 Leads bis Ende 2026

Management Summary

Überblick, Werte, Team & Roadmap

Vision

Wir gestalten die Zukunft der KMU-Beratung durch eine KI-getriebene Ökosystem-Plattform, die Innovation, Zusammenarbeit und nachhaltigen Erfolg für Führungskräfte in der Schweiz und Deutschland ermöglicht.

Mission

  • ValueOn: Wir befähigen KMU-Führungskräfte durch innovative Beratung, nachhaltige Strategien und partnerschaftliche Zusammenarbeit, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen.
  • PowerOn: Wir entwickeln KI-gestützte Tools und Plattformen, die Unternehmen helfen, schneller, intelligenter und kundenorientierter zu agieren.

Core Values

  • Vertrauen & Integrität
  • Partnerschaft & Co-Creation
  • Innovation & Neugier
  • Nachhaltigkeit
  • Exzellenz & Qualität
  • Empowerment
  • Transparenz

Team & Kapazitäten

Rolle Anzahl Verantwortlichkeiten
Strategie & Leadership0.5Steuerung, Vision, Beteiligungen, Partnerschaften
KI & Tech Lead1Aufbau PowerOn-AI, Toolentwicklung, Tech-Scouting
Beratung & Projektleitung6.5Kundenprojekte, Co-Creation, Feedbacksystem
Marketing & Community0.25Thought Leadership, Events, Plattformkommunikation
Operations & Finance0.25Controlling, Ressourcenplanung, Beteiligungscontrolling
Externe Expert:innen15Schulungen, Venture-Coaching, Research im Bereich KI

Roadmap (Q2/2024 – Q4/2026)

Quartal IMD-Bereich Vorhanden Benötigt Gap / To Do
Q2/2024Go-to-MarketBeratungsangebot, 1 KI-PrototypDigitales Produkt, VertriebskanalGo-to-Market-Strategie finalisieren, Vertriebspartner gewinnen
Q2/2024EngagementErste Kundenkontakte, FeedbackgesprächeCommunity-Event, PartnernetzwerkEvent planen, Partner identifizieren
Q2/2024OperationsBasis-IT, manuelle ProzesseAutomatisierung, IT-SkalierungProzessanalyse, Automatisierungspotenziale identifizieren
Q2/2024OrganizationKernteam, RollenverteilungNeue Strukturen, IncentivesystemOrganisationsstruktur prüfen, Incentives definieren
Q3/2024Go-to-MarketGo-to-Market-Strategie, VertriebspartnerErstes digitales Produkt, Pricing-ModellProdukt-Launch vorbereiten, Preismodell entwickeln
Q3/2024EngagementCommunity-Event, PartnernetzwerkKundenbindungsprogramm, FeedbacksystemProgramm aufsetzen, Feedbacksystem digitalisieren
Q3/2024OperationsAutomatisierungspotenziale bekanntAutomatisierte Prozesse, IT-SkalierungAutomatisierung umsetzen, IT erweitern
Q3/2024OrganizationStrukturvorschlag, IncentivesystemOnboarding-Prozess, Change ManagementOnboarding entwickeln, Change-Plan erstellen
Q4/2024Go-to-MarketProdukt-Launch, PreismodellMarketingkampagne, VertriebsausbauKampagne starten, Vertriebsteam schulen
Q4/2024EngagementKundenbindungsprogramm, FeedbacksystemCommunity-Wachstum, Partner-EventsEvents durchführen, Community ausbauen
Q4/2024OperationsAutomatisierte Prozesse, IT-SkalierungMonitoring, ProzessoptimierungMonitoring einführen, Prozesse optimieren
Q4/2024OrganizationOnboarding-Prozess, Change-PlanWachstum, neue RollenNeue Rollen besetzen, Team erweitern
Q1/2025Go-to-MarketMarketingkampagne, VertriebsteamNeue Zielgruppen, UpsellingZielgruppenanalyse, Upselling-Strategie
Q1/2025EngagementCommunity-Wachstum, Partner-EventsDigitale Plattform, InteraktionsformatePlattform entwickeln, Formate testen
Q1/2025OperationsMonitoring, ProzessoptimierungSkalierung, neue ToolsTools evaluieren, Skalierung vorbereiten
Q1/2025OrganizationWachstum, neue RollenLeadership-Entwicklung, KulturwandelLeadership-Programm starten, Kulturmaßnahmen
Q2/2025Go-to-MarketNeue Zielgruppen, UpsellingInternationalisierung, neue KanäleMarktanalyse, Kanäle aufbauen
Q2/2025EngagementDigitale Plattform, InteraktionsformatePersonalisierung, Data AnalyticsAnalytics einführen, Personalisierung testen
Q2/2025OperationsSkalierung, neue ToolsAutomatisierung weiterer ProzesseProzesse identifizieren, Automatisierung umsetzen
Q2/2025OrganizationLeadership-Entwicklung, KulturwandelNeue Incentives, DiversityIncentives anpassen, Diversity fördern
Q3/2025Go-to-MarketInternationalisierung, neue KanäleNeue Produkte, PartnerprogrammeProduktentwicklung, Partner gewinnen
Q3/2025EngagementPersonalisierung, Data AnalyticsCommunity-Features, GamificationFeatures entwickeln, Gamification testen
Q3/2025OperationsAutomatisierung weiterer ProzesseKI-Integration, ProzessinnovationKI-Lösungen evaluieren, Innovation fördern
Q3/2025OrganizationNeue Incentives, DiversityAgilität, neue FührungsmodelleAgile Methoden einführen, Führungskräfte schulen
Q4/2025Go-to-MarketNeue Produkte, PartnerprogrammeSkalierung, neue MärkteMarkteintritt vorbereiten, Skalierung planen
Q4/2025EngagementCommunity-Features, GamificationFeedback-Loop, Community-ManagementFeedbacksystem ausbauen, Community-Manager einstellen
Q4/2025OperationsKI-Integration, ProzessinnovationIT-Sicherheit, ComplianceSicherheitskonzept erstellen, Compliance prüfen
Q4/2025OrganizationAgilität, neue FührungsmodelleWachstum, NachfolgeplanungNachfolge identifizieren, Wachstum steuern
Q1/2026Go-to-MarketSkalierung, neue MärkteNeue Vertriebspartner, ExpansionPartner akquirieren, Expansion umsetzen
Q1/2026EngagementFeedback-Loop, Community-ManagementCommunity-Analytics, Engagement-ProgrammeAnalytics ausbauen, Programme starten
Q1/2026OperationsIT-Sicherheit, ComplianceCloud-Optimierung, neue ToolsCloud-Lösungen evaluieren, Tools einführen
Q1/2026OrganizationWachstum, NachfolgeplanungLeadership-Programme, Employer BrandingProgramme entwickeln, Branding stärken
Q2/2026Go-to-MarketNeue Vertriebspartner, ExpansionProduktdiversifikation, neue MärkteProdukte entwickeln, Märkte analysieren
Q2/2026EngagementCommunity-Analytics, Engagement-ProgrammeNeue Formate, internationale CommunityFormate testen, Internationalisierung fördern
Q2/2026OperationsCloud-Optimierung, neue ToolsKI-gestützte Prozesse, AutomatisierungKI-Prozesse einführen, Automatisierung ausbauen
Q2/2026OrganizationLeadership-Programme, Employer BrandingNeue Rollen, TalentakquiseRollen definieren, Talente gewinnen
Q3/2026Go-to-MarketProduktdiversifikation, neue MärkteNeue Geschäftsmodelle, PartnerschaftenModelle entwickeln, Partnerschaften schließen
Q3/2026EngagementNeue Formate, internationale CommunityCommunity-Expansion, neue KanäleExpansion planen, Kanäle aufbauen
Q3/2026OperationsKI-gestützte Prozesse, AutomatisierungProzessoptimierung, InnovationOptimierung umsetzen, Innovation fördern
Q3/2026OrganizationNeue Rollen, TalentakquiseWachstum, NachfolgeplanungWachstum steuern, Nachfolge sichern
Q4/2026Go-to-MarketNeue Geschäftsmodelle, PartnerschaftenÖkosystem-Integration, Thought LeadershipÖkosystem aufbauen, Leadership stärken
Q4/2026EngagementCommunity-Expansion, neue KanäleCommunity-Leadership, neue EventsLeadership-Programme, Events durchführen
Q4/2026OperationsProzessoptimierung, InnovationNachhaltigkeit, ResilienzNachhaltigkeit integrieren, Resilienz stärken
Q4/2026OrganizationWachstum, NachfolgeplanungLangfristige Strukturen, UnternehmenskulturStrukturen festigen, Kultur verankern

* Die Roadmap wird laufend weiterentwickelt und an die strategischen Ziele angepasst.

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