Wie legen wir als Führungsgremium Monatsbudget und Entwicklungsgeschwindigkeit fest? Fokus: Speed of Dev, Entlastung Personal, klare Konsequenzen von «voll gas» vs. «Bremse».
Wir entwickeln mit AI Crew (Cursor). Die Rollen sind klar getrennt: Menschen für Kunden, Use Cases, Architektur und Methodik; AI für Codebase, Struktur, Umsetzung und Testing.
Kunden, Use Cases, Architektur, Methodik, Entscheidungen. Nicht primär Tipparbeit oder Boilerplate.
Codebase, Struktur, Umsetzung, Tests. Schnelle Iteration, konsistente Qualität, weniger Kontextverlust.
Was hätte eine klassische Softwarefirma an Aufwand und Zeit benötigt? Vergleich in CHF (Tagessatz 1'200 CHF, Developer intern voll belastet).
| Komponente | Klassisch (CHF) | Wir (CHF) |
|---|---|---|
| Trustee-Feature 3 BUHA (Abacus, Bexio, RMA), API-Interfaces. Klassisch ~20 PT; wir 6 PT, 3 Wo, 4'000 CHF AI |
24'000 | 11'200 |
| Nyla Teams Integration R&D Bridge, komplette Bridge (service-teams-browser-bot). Klassisch ~27 PT; wir 4 PT, 2'000 CHF AI |
32'400 | 6'800 |
| Private LLM Komponente CH-RZ (private-llm), Ollama/Vision/OCR. Klassisch ~11 PT; wir 2 PT, 1'500 CHF AI |
13'200 | 3'900 |
| Kundenprojekt (plattformunabhängig) Applikation dokumentiert und migriert. Kunde 10–15 PT geplant; wir 2 PT, 3'000 CHF AI |
14'400 | 5'400 |
| Summe (4 Komponenten) | 84'000 | 27'300 |
Fazit: Klassisch rund 84'000 CHF (nur Personentage), wir rund 27'300 CHF (Personentage + AI). Ersparnis ca. 56'700 CHF bei kürzerer Zeit und weniger PT.
Maximaler Pace aktuell rund 6'000 CHF/Monat (AI). Wir können langsamer fahren, indem wir langsamere (günstigere) Modelle nutzen – aber das bremst euch als Entwickler und frisst Kapazität: Menschen werden teurer, Effizienz sinkt.
Im VR wollen wir fixieren: Welchen Pace fahren wir? Wo stehen wir bewusst auf der Bremse – und wo nicht?
Sliders einstellen → Konsequenzen auf Speed, Kosten, Entlastung Personal und Durchsatz sehen. Basis: 2 Entwickler, AI Crew über Cursor.